以实干实绩开创高质量发展新局面

　　中原冶炼厂位于三门峡市城乡一体化示范区，是目前国内知名的专业化金铜混合冶炼、精炼加工企业，公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证，检测设施先进、技术精湛，获得了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，并获得“全国五一劳动奖状”“全国黄金行业先进单位”“上海黄金交易所可提供标准金锭企业先进单位”“河南省绿色企业”“三门峡市首届市长质量奖”“全国模范劳动关系和谐企业”等众多荣誉，以良好的信誉赢得了社会各界的关注和支持。在错综复杂的市场环境及环保政策收紧等压力之下，中原冶炼厂牢牢把握稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，全力推进高质量发展，取得了建厂以来最佳业绩。
    2019
    高质量发展硕果累累
    抓生产 升级系统提产能
    2019年，中原冶炼厂克服环保限产、停产等困难，处理矿量148.4万吨，完成预算目标的109.1%。冶炼金19.62吨，完成预算的138.9%；冶炼银262.64吨，完成预算的84.49%；阴极铜32.74万吨，完成预算的100.96%；硫酸134.77万吨，完成预算的115.03%；粗硒165.44吨，完成预算的174.3%；硫酸镍1847.9吨，完成预算的236.91%；磁选铁粉42.15万吨，完成预算目标的100.22%；钯109公斤，完成预算的272.5%；铼酸铵1177.73公斤，完成预算的122.68%。
    在地方政府环保限产（含停产）51天的情况下，作为中央企业，该公司以高度的政治自觉和行动自觉，主动减少投矿17万吨，助力三门峡市打好污染防治攻坚战。同时，该厂统筹协调大修与生产的关系，确定最佳时间节点、最优检修方案，公司上下通力协作，有效压减大修工期12天；大力开展电解铜质量攻坚工作，3个月内使电解分厂A级铜综合合格率提升至99%以上；底吹炉和吹炼炉处理能力分别提升至325t/h和85t/h，为下一步突破处理矿量160万吨打下了坚实基础；尾渣含铜率、含金量分别降至0.24%和0.19克/吨，尾矿其他有价元素含量均控制在最优水平；多金属综合回收项目取得重大突破，硒、碲回收率分别由80%和50%提升至92%和75%，经济效益非常可观。
    抓经营 抢占先机赢市场
    2019年，中原冶炼厂外拓市场谋突破，内抓改革求发展，既保证了生产经营的平稳运行，又实现了营业收入的稳中有升。全年实现利润总额5.7亿元，较上年增加1.62亿元，完成预算目标5.5亿元的103.6%。净利润4.85亿元，较上年增加1.38亿元；实现营业收入290.24亿元，完成年预算目标221.85亿元的130.8%。
    面对激烈的市场竞争，该厂积极作为、抢抓先机，签订了占全年投矿预算80%的长单，使公司全年铜精矿采购TC加权平均加工费达到71美元，顶住了国际铜精矿加工费跌至52美元的巨大压力；大力开发新客户，超额完成合质金采购任务，探索性开展合质银采购，新增利润230余万元；持续做强做优套期保值业务，合理规避价格波动风险，取得扎实业绩；积极开拓专用铁路线共用业务，承运氧化铝8.3万吨，创收157万元。
    抓技改 项目落地显成效
    投资省，工期短，质量优，环境美，效益好。2019年，中原冶炼厂围绕这一目标，大力开展项目建设。金铜冶炼固废资源综合利用项目建成投产，实现白烟尘全部并入系统回收，累计生产铅铋精矿5200余吨、白砷1600余吨，与此配套的白烟尘浆化项目也正式投产，将有效消减白烟尘库存。诱导脱铜系统改造项目按期完成，黑铜粉产量从每月30吨提升至目前的每月190吨，电解系统除杂能力有效提升；硫酸镍生产流程优化项目投入运行，硫酸镍产量从每月70吨提升至每月210吨，实现了电解系统除杂能力提升与利润大幅增长双收益；吹炼炉立式磨外排烟气净化回收改造项目效果良好，外排烟气的颗粒物浓度达到了《铜、镍、钴工业污染物排放标准》修改单的要求，并成功回收干冰铜46吨，创效230余万元。
    抓创新 构筑核心竞争力
    修订完善了《科技管理办法》，进一步细化科技成果申报评审流程，大幅增加奖励额度，累计发放科技创新类奖励236万元。聚焦“卡脖子”技术和科技前沿，持续推进产学研深度融合；酸泥综合回收、白烟尘酸浸渣湿法回收铅等9个重大课题取得关键性突破；电解液诱导脱铜砷、冷冻结晶粗硫酸镍已成功应用于生产；新发表高质量科技论文11篇，申报专利5项，授权专利6项；荣获中国有色金属工业科学技术奖一等奖、中国黄金协会科学技术奖一等奖、中国黄金集团合理化建议和小改小革一等奖等众多荣誉。认真落实“智能工厂”建设方案，MES系统中阴极铜库存管理、工艺实时监控等九大模块如期上线；ERP系统实施方案已获股份公司和集团公司批复同意；“两化融合”体系认证已顺利通过两个阶段的现场评审。
    抓管理 从严从实转作风
    为了进一步提升管企治企水平，中原冶炼厂以电解分厂为试点，紧紧围绕弹性工作制和薪酬分配“两条主线”，以班组改革、分配改革为强力抓手，形成了人人都是管理者、人人都是执行者、人人都是奋斗者的生动局面；引入第三方专业管理咨询机构，全面梳理了35个业务一级流程、350个业务末级流程及核心业务流程图，编制了重点流程职责分离矩阵，进一步规范了公司内部控制活动；及时修订完善23项专业管理制度和三大规程，捋顺了工作流程、堵塞了管理漏洞；及时调整了二级单位职责分工，涉及合同管理、白银销售、安全环保、纪检监察等多个方面，实现了管理层与执行层的有效分离和权力运行的有效制约；完善出台了一系列制度文件，构建了重点突出、目标清晰、奖惩分明的激励体系；针对成本产生各个环节，出台《2019年纵深推进全过程成本管控实施方案》，各单位严格落实三级成本管控规定，建立“奖励资金池”，引导全员积极参与降本增效工作。
    抓安全 严守企业“生命线”
    公司牢固树立底线思维和“红线”意识，将安全环保作为政治工程来抓。投入安全生产费用2700余万元，涉及安全防护设备设施、劳动防护用品、安全教育培训等230多项内容，开展各级安全培训600余次，“安全文化”成果得到巩固提升，《打造安全文化品牌，领航高质量发展》荣获全国企业文化优秀成果一等奖；持续加大风险分级管控、隐患排查治理力度，严格落实红区管控和作业票制度，各级干部严格履行安全生产“一岗双责”制度，公司领导班子带头深入车间开展大督查、大纠偏，累计发布隐患排查通报68期，处理安全隐患380余项；初步完成安全信息化建设，组建了“中金安全培训学习平台”和“双重预防机制管家平台”，分阶段录入安全风险点1853个，推动现场安全管理向数字化迈进。深入贯彻绿色发展理念，投入环保专项资金2000余万元，开展了底吹炉、吹炼炉、卡尔多炉烟气治理，以及环保设备升级和涉尘物料现场改造，各项环保指标得到优化。全年颗粒物、二氧化硫、氮氧化物减排比例分别达到87%、63%、20%，较2018年减少缴纳环境保护税128万元，取得了良好的环境效益和经济效益。此外，将安全环保监管和运营有效分离，利用完整的生产系统，强化人员调配，实现了安全环保体系的高效运行和全员参与。
    2020
    新发展目标催人奋进
    工作总体要求
    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，突出“党的建设、生产管理、经营管理、企业管理、人力资源管理、创新驱动、项目建设、安全环保”等“八个强化”，围绕高质量发展要求，加快建设国际一流冶炼加工基地的步伐，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出更大贡献。
    做好全年工作 抓好“八个强化”
    （一）强化党的建设，以高质量党建引领高质量发展。
    （二）强化生产管理，高质量完成全年生产任务。
    （三）强化经营管理，向市场争取最大效益。
    （四）强化企业管理，提升企业稳健运行能力。
    （五）强化人力资源管理，提供坚强有力人才支撑。
    （六）强化创新驱动，打造多领域全方位竞争优势。
    （七）强化项目建设，为高质量发展注入新活力。
    （八）强化安全环保，努力提升绿色发展质量。
    生产经营目标
    作业天数：340天。
    处理矿量：155万吨。
    主要产品产量：冶炼金15.34吨，冶炼银320.83吨，阴极铜35万吨，硫酸139.11万吨。
    金属回收率：金97.36%，银96.03%，铜98.51%。
    营业收入：252.76亿元。
    利润：3.7亿元。
    安全环保工作目标：轻微伤率＜3‰，不发生重伤及以上安全事故，不产生新的职业病，尾气污染物排放达到特别排放限值，不发生环境污染事件。
    科学防疫保生产
    春节以来，新冠肺炎疫情来势汹汹，防控形势异常严峻。面对这场严峻的疫情防控阻击战，中原冶炼厂党委本着把职工的身体健康和生命安全放在第一位的原则，在春节前夕就成立以党委书记、董事长彭国敏为组长，总经理廖忠义为执行组长，党委班子成员为副组长，各党支部书记、部门负责人为成员的疫情防控联合工作组，持续强化疫情管控工作。
    在疫情防控的关键时期，河南省政府副省长、党组成员何金平，三门峡市委书记刘南昌，三门峡市委副书记、市长安伟，常务副市长范付中等省、市主要领导先后到中原冶炼厂对疫情防控工作进行调研指导，要求公司进一步提高警惕，严防死守、履职尽责，全力以赴做好新冠肺炎疫情防控工作，确保职工身体健康和生命安全。
    面对疫情防控的严峻形势，中原冶炼厂党委全面动员、细致部署、多措并举，在抗击疫情的同时全力保障正常生产经营：在疫情暴发前期即安排采购口罩、消毒液、酒精、体温计等防疫物资；合理安排通勤、就餐等人员密集场所的防控工作；强化岗前安全确认，增加体温确认工作；强化人员密集场所消杀工作；严格做好返程人员管控工作，通过延长休假、合理安排工作、在家办公等多种形式减少上班职工人数，同时做好登记、隔离及监控工作；协同做好劳务外包和外协队伍的疫情防控工作；做好外来车辆、人员的管控工作，在各出入口设置疫情检测点；协调做好单位小区的防疫工作。
    在全面做好疫情防控工作的前提下，中原冶炼厂生产组织部门还根据公司实际情况，灵活安排生产：做好设备设施定期维护保养、备品备件准备工作；提前安排好主辅材料的采购工作，避免因物料短缺对生产造成影响，对重要生产主辅材及化工用料做好供货预判，提前谋划、及时报备；积极联系产品销售业务，并根据市场情况合理安排；严肃工艺纪律，合理安排技术人员对设备、工艺点定期巡检，杜绝设备、工艺带病运行；严令各党支部、各单位不得放松过程指标管控，及时汇报生产中存在的问题和工艺指标调整情况；合理安排生产班次，避免因人员短缺影响正常生产；及时变更2020年技术改造项目计划，保证各技术改造项目稳步推进；提前谋划大修计划，提早安排大修项目物资采购工作；运用电子屏、手机报、公众号、宣传展板等多种形式，聚焦疫情动态，并对公司抗疫情、保生产实际情况进行实时播报，积极传递公司奋力抗疫、力保生产的声音。
    公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，奋力打好“组合拳”，坚持做到防疫和生产两不误，全面推进企业复工复产：通过精细配矿，优化原料库存结构，持续消减库存冷料，强化有价物料管理，通过有效过程管控，不断减少“两金”占用；根据产销核算，及时调整生产作业计划，有序组织生产，通过强化设备、工艺点巡检工作，严把过程控制指标，提高设备开车率，在确保生产系统高效、安全的前提下，努力完成全年生产作业任务；持续推进尾气脱硝治理、净液系统结晶硫酸镍等重点技术改造项目，加快提质增效步伐；在做好生产运营的同时，持续落实中央和集团公司党委部署，严格落实各项疫情防控措施，坚持做好防控知识宣传、防控物资发放、各类人员管控，从严从实抓好日常防控，统筹兼顾疫情防控和企业发展工作。