赵占国莅临我公司调研

　　5月17日至18日，集团公司副总经理、中金黄金股份有限公司总经理赵占国莅临我公司调研。
　　17日下午，赵占国一行在公司董事长彭国敏的陪同下，先后深入该公司熔炼分厂、渣选矿分厂、铁路专用线、原料分厂、电解分厂、精炼分厂。现场听取公司生产工艺流程、产品产量、安全环保、原料采购、铁路专用线建设情况等方面的工作汇报。赵占国强调：要在现有基础上继续稳定和优化生产工艺流程，抓好原料采购和二期项目建设、铁路专用线建设等核心工作，重视安全生产、不断优化生产工艺指标，加强企业文化建设，以此助推公司更好发展。
　　在18日召开的工作会议上，公司总经理廖忠义就公司基本情况进行介绍，并结合公司年度预算情况、2017年主要生产经营指标完成情况、生产经营工作中采取的措施、影响年度预算实现的关键因素等方面作了汇报。公司总工程师俎小凤、计划财务部副经理杜向丽分别对公司二期项目建设、铁路专用线建设和预算指标进行汇报。赵占国一行与公司领导班子成员就生产经营、预算指标、二期项目建设、铁路专用线建设等工作进行了交流研讨。
　　赵占国在听取汇报后，并结合现场调研情况提出四点要求：一是中原冶炼公司班子成员要明确目标、解放思想、不断强化凝聚力和执行力，对生产经营工作中出现的问题要有手段、有办法，按照预期目标做好各项分管工作。要重视基础设施建设，不断改善职工生活和作业环境。要高度重视生产自动化工作，向先进企业学习和对标，扬长避短，不断提升公司自动化水平，提高生产效率。原料采购工作要抓好市场机遇、验收环节、合同签订和廉政建设。中原冶炼公司党委要全面介入生产经营管理工作，不断加强干部职工队伍的廉政建设。二是要时刻抓好安全生产工作。日常设备检修要充分，不断提高职工素质，确保各项防范措施严格落实到位。三是计划财务部要“算好账”，为生产经营管控提供数据支撑，压缩“两金”，加强内外欠账管理。四是要加强企业文化建设。以宏大的规模、一流的业绩、高效的团队、创新的思想、优秀的企业文化来契合国际一流企业的发展要求。要思考和提炼管理思路和管理理念，通过文化的引领，给职工创造良好的工作和生活环境，把工作的压力转化成为工作的动力。中原冶炼公司班子成员要明确管理的方向和目标、团队的建设方向和目标、企业文化的思想和内涵，以新发展适应新要求，解放思想、开拓创新，促进各项工作再上新台阶。
　　公司董事长彭国敏表示：2017年，是转型发展的“攻坚年”，公司要在项目建设、管理提升方面，进一步强化执行力、提高工作标准、落实各项工作安排，仔细梳理生产经营工作的难点，在短期内把生产经营的组织和管理提升到一个新高度，为公司后续发展提供更加坚实的保障。要借助外部资源优势，打造出具有公司特点和发展定位的企业文化建设方案。要加强人才队伍建设，寻找和吸纳高端技术人才、打造一支强有力的工作团队、不断提升公司自动化水平。相信在集团公司的大力支持和全体职工的共同努力下，中原冶炼公司一定会以全新的发展为集团公司交上一份满意的答卷。
　　陪同赵占国调研并参加会议的还有中金黄金股份有限公司副总经理梁中扬、集团公司人力资源部、企业管理部、战略投资部、企业运营部、中金黄金股份有限公司财务部相关人员，潼关冶炼的经营层领导参加了会议。