抗“疫”战场，党旗飘扬 ——公司防疫生产纪实

　　2020年春节以来，新冠肺炎疫情始终牵动着全国人民的心。战“疫”阵前，习近平总书记亲自指挥、部署，形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的局面。
　　成立防控指挥部，防疫生产两不误
　　生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。面对这场人民战争，公司始终按照中国黄金集团和三门峡市委市政府的安排要求，将职工群众的生命安全和身体健康放在第一位，在春节前夕第一时间成立以党委书记、董事长彭国敏为组长、总经理廖忠义为执行组长，党委班子成员为副组长、各党支部书记、部门负责人为成员的疫情防控联合工作组，以高度的政治责任感、使命感以及疫情不退、决不收兵的决心和毅力，切实将疫情防控扛在肩上，抓在手上、放在心上，持续强化疫情管控工作。作为联合工作组组长，彭国敏始终以疫情不退，责任不减的坚决态度，站在前线、深入一线、扛起责任大旗，并积极关注全国疫情动态，结合公司实际，指导防疫工作，切实做到守土有责，守土担责、守土尽责。执行组长廖忠义坚持防疫保产两手抓两手硬，持续推动公司防疫、生产形势一片向好。
　　党委号召支部响应，疫情防控扎实有效
　　公司党委积极开展工作，全面加强党对防疫工作的领导，先后下发《关于充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，坚决打赢疫情防控阻击战的通知》、《倡议书》，号召公司各级党组织紧紧依靠全体党员、干部，团结广大职工群众，众志成城，担当作为，为防疫工作有力开展奠定坚实的组织保障。各党支部积极响应公司党委号召，全面贯彻“坚定信心，同舟共济，科学防治，精准施策”的工作要求，制定防控措施，建立工作机制；领导分级负责，责任到人，明确职责；安排轮值值班人员，班班汇总，及时上报；建立疫情管控“绿色通道”，响应疫情防控管理时效；通过电话、视频、微信沟通交流工作，取消固定会议、聚集活动，避免人员聚集。全体党员在党支部的引领下，带头贯彻公司党委各项决策部署，积极引导职工群众正确理解、积极配合、科学参与疫情防控，并纷纷伸出援助之手，自觉自愿捐款支持疫情防控工作，充分体现公司广大党员打赢疫情防控阻击战的强烈愿望和坚定决心。
　　职能部门齐抓共管，阻击疫情通力合作
　　疫情防控联合工作组在公司党委的坚强领导下通过贯彻、深化、强化、进一步强化等字眼下发通知20余个，着重针对疫情防控工作中严格返程人员管控、疫情物资准备、人员密集场所防控、岗前安全确认、劳务外包工和外协队伍的疫情防控、外来车辆、人员的管控以及疫情期间信息报送、安全环保和合理安排生产组织等10个方面作出具体部署要求，并持续抓好贯彻落实。在此期间，物资采购部门审时度势，在疫情爆发前期即安排采购防护口罩、消毒液、酒精、体温计等防疫物资发放至公司所有单位、全体职工，确保职工个人防护不受影响，为做好防疫工作提供物资保障；武装保卫部门作为第一道防线，率先发出《听党指挥、携手并进、共克时艰倡议书》，并严格做好外来车辆、人员的管控工作，在各门岗设置疫情检测点，对所有外来人员进行体温检测，对所有车辆进行消杀工作，杜绝外来病毒带入；后勤保障部门作为打好防疫阻击战的保障力量，全面推动隔离人员住宿安排及后勤保障、通勤、就餐、浴室、地下车库等公共区域防疫消杀等工作，杜绝病毒滋长；人力资源部门作为防疫与生产两不误的关键衔接点，多次下发《关于疫情防控期间有序复工的通知》，通过延长休假、合理安排工作、在家办公、线上培训等多种形式减少上班职工人数，缓解就餐、通勤等压力和风险，统筹推进疫情防控、复工复产工作；健康安全环保部门作为疫情防控联合工作组的主要力量，先后下发《关于强化疫情管控的通知》、《关于继续强化疫情管控的通知》、《关于对接触外地返峡人员重新隔离的通知》、《关于疫情管控期间零星工程及技术改造项目管理的通知》以及转发学习上级党委、政府的各类学习文件，全面推动公司疫情防控工作，并严格做好公司各类人员的管控工作，对“一省六市”等重疫区和其他区域人员进行严格监控，切实做好登记、隔离、监控工作，对未返回的人员积极宣传疫情防控指示，指导在家做好自我防控，对劳务外包和外协队伍人员，全面纳入疫情管控范围，为劳务外包工提供防护口罩，为外协队伍提供消杀工具并指导消杀工作，同时严格监控外协队伍人员返峡隔离工作，杜绝潜在风险。
　　疫情面前是考场，生产组织答卷忙
　　疫情是考场，是考验党组织、党员领导干部及职工队伍责任心和战斗力的大考，是一场群众当考官的大考，这是一份没有标准答案的试卷，难度很大。然而，他们在奋力完成并交上满意的答卷......精炼分厂在强化岗前安全确认，把好岗前确认关的基础上，以“加快综合回收、增强高质量发展”为切入点和着力点，积极开展生产系统中铂、钯等稀贵金属的流程考察，相继进行银电解液净化、金氯化—还原后液置换及双氧水浸出等系统的流程优化与试验研究，预计年可为公司创收近千万元，同时积极做好浮选精矿、酸泥等流程积压物料的“瘦身”，经过近一月的鏖战，消减流程金在制品150kg，盘活资金占有近5000万元；电解分厂在阳极板供应不足，工艺波动较大情况下，对添加剂、电解液指标、洗槽泡板等进行调整，并由原来一天一调整改为一班一调整，保证了电铜质量达到98.5%以上；疫情影响下，受下游企业推迟开工、货运物流受限等不利情况影响，公司产品销售渠道暂时被阻断，销售部门根据实际情况，合理制定工作方案，全面了解掌握下游客户开工及物流状况，密切监控市场动态，及时调整销售策略，强化外销发运服务协调，多方拓展销售渠道，想方设法降低库存，最终实现硫酸等产品正常售出；为保证货物运输畅通，运输管理部积极与公司各有关部门及港口、铁路、货代、海关、外检、物流公司、氧化铝客户等密切沟通，及时解决货物发运过程中遇到的各种问题；根据生产需要灵活制定和实施货物发运方案，合理安排资金支付；面临资金压力和经营风险的急剧上升，财务部门全方位争取各家银行的优惠融资政策，克服疫情带来的种种不利影响，为公司争得3亿元专项贷款和1亿元信用贷款，累计为公司节约资金成本385.5万元。
同时，面对疫情对企业的上下游市场带来的冲击和影响，公司生产组织部门在全面做好疫情防控工作的前提下，根据公司实际，灵活安排组织生产。根据上下游市场对公司生产经营的影响，合理采购原料，精细配矿，优化库存结构，做好产销平衡的同时确保企业利润最大化；提前做好主辅材料的采购工作，做好供货预判，及时并积极与政府部门做好沟通，提前谋划，避免因物料短缺对生产造成影响；依靠智能化工厂MES系统，合理安排技术人员对工艺、设备点巡检，根据实时上传数据分析做好设备设施维护保养、备品备件准备工作，杜绝工艺、设备带病运行；严肃工艺纪律，严令生产制造、生产保障各党支部严格落实各项生产管理制度，对生产中存在的问题及时汇报处理，确保生产安全环保；安排生产班次，解决人员短缺对生产的影响；及时变更2020年技术改造项目计划，保证各技术改造项目稳步推进。
　　喉舌发声显法宝，凝聚人心氛围造
　　公司党委宣传部门运用大屏幕、手机报、公众号、宣传展板等多种形式，宣传贯彻集团公司关于疫情防控和生产经营工作的各项安排部署，特编辑“坚决打赢疫情防控阻击战专刊”，目前已刊发20余期，设立中央部署、国资要闻、防护知识、学习笔记、疫情播报、战“疫”一线、党旗飘扬等多个栏目，聚焦疫情动态和公司抗疫情、保生产实际情况，进行实时播报，并从防疫部署、生产组织、重点项目推进等多个角度和内容，积极向上传递公司奋力抗疫、力保生产的声音。各党支部在公司党委的宣传引导下，充分利用微信工作群、宣传标语、展板、横幅等多种宣传途径，密切配合，统筹做好疫情防控宣传工作，引导分厂职工树立正确的防疫抗疫意识，不听谣、不传谣，使每一位职工都能主动参与到这场防疫攻坚战里来，切实以“万众一心加油干，越是艰险越向前”的精神，凝心聚力、尽职尽责，用实际行动打赢这场疫情防控攻坚战。
　　地方党政来慰问，鼓舞斗志干劲增
　　在疫情防控的关键时期，河南省政府副省长、党组成员何金平，省复工复产专项督导组，三门峡市委书记刘南昌，副书记、市长安伟，常务副市长范付中等省市主要领导先后到公司对疫情防控、复工复产等工作进行调研指导，并要求公司进一步提高警惕，严防死守，履职尽责，全力以赴做好新冠肺炎疫情防控工作，确保职工身体健康和生命安全。三门峡市总工会、三门峡市团市委等也相继为公司送来口罩、消毒液等防疫物资和慰问金等，帮助公司对抗病毒打赢战疫情防控阻击战。
正如习近平总书记强调，这次疫情是对我国治理体系和能力的一次大考，我们一定要总结经验、吸取教训。对于公司的稳定健康发展更是一次考验，公司在疫情防控应对中取得了良好成绩，生产经营稳步推进，改革发展呈现良好态势，尤其是公司在突发事件中的应急组织能力、应对风险能力以及生产经营能力，都值得公司广泛宣传并持续保持，其中涌现出的各单位、部门以及全体干部职工的团结协作，顽强拼搏精神更加值得我们学习。但也暴露出公司改革发展中的短板与不足，下一步要完善改进，如健全公司应急管理体系，提高处理急难险重任务能力，加强上下游产业链的深度挖掘等。越是在疫情防控的关键时期，越是要格外重视管控工作，必须咬紧牙关，毫不放松抓紧抓实抓细各项防范管控措施，以保障疫情防控工作顺利开展，实现公司生产经营任务高质量完成。